景沣文旅集团17119937999有两大核心业务版块，一是集游乐设备研发、设计、生产、销售、营销为一体的游乐设备提供商。二是提供景区营销、托管运营、文旅IP打造、改善管理运营体系等服务，帮助景区突破运营瓶颈，提高盈利。
我们的客户涵盖亲子农庄、主题公园、文旅景区、特色古镇、主题度假园、度假村、商业地产、幼儿园配套、市政景观等游乐场地。
市场大，收益高
无动力游乐设备作为游乐园的新晋香饽饽，要人气有人气，要流量有流量，因为它不仅品类繁多，富有趣味性和可玩性，而且承载量大，可以同时消化数十、上百的客流。
大风车乐园就是一家以无动力游乐设备为主的儿童游乐场，暑假期间，只是通过抖音就售出近500万销售额；银川无动力拓展乐园销售额超360万；汉口北嘉年华主题乐园无动力乐园销售额近200万，这三个无动力游乐园的门票销售还不包含其他QTA平台和线下的销量，可见无动力游乐园的巨大市场，妥妥的门票杀手。
[分享]国内各地疫情反复，景区、游乐场该如何做好防范
2021年，国内各地疫情反复，影响着我们每一个人，更加影响着各行各业的正常发展，而旅游行业，无疑是受疫情影响为严重的行业。
根据中国旅游研究院的分析，预计2021年一季度及全年，国内旅游人次分别负增长56%和15.5%，全年同比减少9.32亿人次;国内旅游收入分别负增长69%和20.6%，全年减收1.18万亿元。虽然旅游业大受打击，但中国旅游研究院发表认为：基于对政策面、需求侧和供给侧的综合研判，2022年旅游经济不会过于悲观，基准预期继续偏于相对乐观。
中国旅游研究院(文化和旅游部数据中心)面向城乡居民的专项调研表明：多数受访者判断疫情“可能还会进一步扩大、但总体可控”;71.5%的受访者表示疫情结束后稳定一段时间会外出旅游，20.7%表示疫情过去后尽快外出旅游。越来越多的人相信：疫情终将过去，取消的旅行计划，也会一一实现。
景沣文旅树上丛林探险
疫情当下，我们的景区、游乐场等该如何复苏、如何自救、如何自我提升呢?
1. 加强员工培训，做好园区卫生消毒工作
这场疫情，让我们所有人都意识到了卫生消毒的重要性。游客在出门游玩的时候，进入公众场合之前，也会十分在意该公众场所的卫生消毒防范措施。因此，作为游乐场方，应严格按照相关规定，组织员工进行疫情期间工作培训，以便在开园后能更好的服务游客。
游乐场也应在每日开园前，对园区进行的消杀工作并告知入园游客，使游客能玩儿得开心、玩得放心。在园区内，也应设置相应的游客清洁消毒设施。
总的来说，景区、游乐园需要给游客营造一个干净、卫生、安全的游乐场所，这样游客才能安心，在园内的消费时长才会增加。
儿童户外游乐设施器材
景沣文旅为客户进行操作培训
2. 精细化管理，降低成本支出
主要是要降低两方面成本，一是管理成本，包括如何减少员工工资等刚性成本，如何用智能化代替人工，如何提高管理效率，如何减少开支等。二是获客成本，传统的获客方式带来的成本居高不下的状况必须改变，只有创新才有景区的未来。另外，也要积极争取政府的各项优惠扶持政策落地，减少费用支出，维持景区生存。
3. 丰富盈利模式-拓展景区产业价值链
那什么是拓展景区产业价值链呢?
拓展景区产业价值链模式是指旅游景区在经营核心业务的基础上，重点拓展产业链的宽度、延伸产业链的深度，以满足目标顾客的需要并实现景区化、可持续盈利能力的盈利模式。
(1)利用资源优势将景区业务向关联行业发展。如与旅行社、酒店、娱乐场所、会展等行业进行合作，通过对景区资源的优化配置合理调节各环节之间的利益关系，降低生产成本，提高生产效率，从而提高景区的盈利能力。
(2)深度开发旅游衍生行业，包括“食、住、购、娱”等。景区应结合自身资源优势，将当地独特的文化特色，融入到景区的旅游产品开发中去，将景区特色与“食、住、购、娱”相结合，打造属于自己特色的旅游项目，给旅客留下独特的文化体验。
景沣文旅坚持自主创新的设计理念，深入了解当地文化特色，因地制宜，为景区量身打造特色文旅项目、打造本地优势资源项目，提升景区对游客的吸引力。
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